قیمت اپارتمان در قبرس

 

قیمت اپارتمان در قبرس

سایت  evvhouse  مفتخر است که انواع مشاوره و خدمات در زمینه ی سرمایه گذاری خرید ملک برای شما عزیزان خریدار اقدام نماید.

مــــشاوره بــــا ایـــن ســــایت کــــامــلا بـــــا کــــادری مــــجرب و کــــاردان انــــجــام مــــی پــــــذیـــــرد.

استــــودیــــو هــــای عــــالـــی و پـــیشــــرفـــــته کــــامـــــلا مـــــدرن از 25.8 مـــــتر مربـــــــع تــــــا 32 مـــــتر مـــــربــــع در مــــــرگــــز شهـــــر فـــــاماگــــوستــا.

هـــــر آپـــــارتـــــمان از فـــضــــای کـــــافـــــی و نـــــور زیــــــاد از طریـــــق پـــــنجــــــره هـــــای بــــــزرگ و دوجـــــداره را فـــــراهــــم مــــیســـــازد

آپــــــارتــــمان در مـــــنطقــــه مــــعتــــبر فــــاماکــــوستـــــا و در 15 دقــــیقــــه ای دانــــــشگاه بـــــزرگ مـــــدیتـــــرانه شـــــرقی قـــــرار گـــــرفتــــه اســــــت ایـــــن اپـــــارتـــــمان بــــه بـــــزرگتــــــریـــــن و عالـــــی تـــــریـــــن

مــــرکــــز خــــریــــد مــــانـــنـــد رستـــورانـــــها - مــــــغازه هـــــا - پــــــارکـــــهای تفـــــریحـــــی - حـــمل و نقـــــل عــــمومــــی - بـــــیمارستـــــان و مــــــدارس .... نـــــزدیـــــک مــــی بــــــاشد.

 

 

بطور کلی دلایل استفاده از سیستم DSS:

•   محاسبه سریع: کامپیوتر به تصمیم گیرنده اجازه می‌دهد مقادیر بسیار زیادی از داده را در مدت زمان کوتاه و با هزینه کمی پردازش کند . 
•   غلبه بر محدودیتهای انسانی محاسبات و ذخیره سازی: مغز انسان در تجزیه و تحلیل اطلاعات و همچنین یادآوری آنها دارای محدودیت است . 
•   محدودیتهای انسانی: قدرت حل مسئله یک فرد دارای محدودیت است 
•   کاهش هزینه: کنار هم آوردن گروهی از تصمیم گیران مخصوصاً کارشناسان ممکن است هزینه زیادی داشته باشد 
•   پشتیبانی فنی: بسیاری از تصمیمات محاسبات پیچیده‌ای را می‌طلبند 
•   پشتیبانی کیفیت: سیستمهای کامپیوتری تصمیم گیرا می‌توانند کیفیت تصمیمات اتخاذ شده را بهبود بخشند. 
•   رقابت: فشار رقابتی تصمیم گیری را مشکل می‌کند 
چیست؟ ITL
صفحه اول » ITIL چیست؟
5 (100%) 6 نظر
امروزه دانش و فناوری با سرعت بسیار بالا در حال توسعه و گذار است. سرعت زندگی و مشغله متخصصین و مدیران در جهان امروزی به گونه است که فرصت تجربه اندوزی و آزمون و خطا برای آنها فراهم نبوده و لزوم استفاده از تجربیات و توصیه های پیشینیان و افراد با تجربه گریزناپذیر است. علاوه بر این وظیفه تک تک متخصصین و مدیران پس از فراگیری و کسب یک تجربه، مدون نمودن و انتقال آنها به افراد دیگر است.
بدیهی است که یافته های امروز بشر با توجه به دانسته های  او از محیط پیرامون وی شکل میگیرد و این یافته ها با اینکه در حال حاضر بهترین هستند در آینده ای نزدیک و با فراگیری های بیشتر جای خود را به روشهای بهتری خواهند سپرد.
در میان دانشمندان و اساتید، بهترین متدها و روشهای مدیریتی تجربی اصطلاحاً بهروش (Best Practice) نامگذاری شده و بشر همواره در حال مدون نمودن تجربیات جدید خود و بروزرسانی این بهروشهاست. یکی از موسسات و مراکز بین¬المللی که با هدف توسعه و بهبود الگوهای مدیریتی همواره به جمع آوری و نشر بهروشها مبادرت ورزیده است وزارت بازرگانی بریتانیا یا (OGC (Office of Government Commerce بوده است که اکنون تحت نام تجاری AXELOS مشغول فعالیت می باشد
 

5 در قسمت دوم مشخص کنید: سریع ، از osnap Center استفاده کنید تا مرکز یکی را انتخاب کنید
حلقه‌هایی که می‌خواهید با شش ضلعی هماهنگ شوید. اکنون ، هنگامی که مکان نما را حرکت می دهید ، حلقه را تغییر می دهید
مرکزی که شما انتخاب کردید با زاویه مکان نما مطابقت دارد.
6 در مشخص کردن زاویه جدید یا [امتیاز]: بی درنگ ، از osnap نقطه انتهایی برای انتخاب استفاده کنید
یکی از گوشه های شش گوش دایره ها با گوشه ها تراز می شوند.
همچنین می توانید برای تراز کردن اشیاء از گیره استفاده کنید. در اینجا آمده است: شی یا مجموعه اشیاء را انتخاب کنید و سپس
روی یک دسته کلیک کنید گرفتن چگونگی انتخاب شما به نقطه چرخش تبدیل می شود ، بنابراین این دسته اول را با دقت انتخاب کنید.
راست کلیک کنید و چرخش را انتخاب کنید. R↵ را تایپ کنید و گیره ای را که انتخاب کرده اید و نکته دیگری را انتخاب کنید
برای تعیین زاویه مرجع در آخر ، زاویه جدید را برای شی یا مجموعه اشیاء انتخاب کنید. اگر
شما می خواهید در مورد نقطه ای غیر از اولین grip بچرخید ، از گزینه Grip Base کلیک راست کنید.
اگر می خواهید با گزینه مرجع چرخش آزمایش کنید ، نمونه ای از آن را ارائه می دهیم
می توانید از rotatereference.dwg استفاده کنید.

در این کشور، انواع غذاهای ترکیه ای بسیار خوشمزه که در جهان مشهور هستند، چشمه‌‌های آب گرم ویژه، نوشیدنی‌های مشهور قهوه و چای با سبک سرو ویژه، سوغاتی‌های ترکیه مانند آویز چشم زخم و فرش های سنتی، را خواهید یافت. تجربه روحانی سماع دراویش‌ در کنیا، انجام ورزش‌ها و تفریحاتی مانند قایقرانی در رودخانه، اسکی، اسکوبا دایوینگ، کشتی کروز، پیاده روی، سواری با بالون‌ها، و حتی شترسواری انواع متنوع ماجراجویی‌هایی است که هر فردی را مشتاق این سفر می‌کند.
صنعت گردشگری در ترکیه در بین سال های ۲۰۰۰ تا ۲۰۰۵ رونق یافت و میزان آن از ۸ میلیون به ۲۱٫۲ میلیون افزایش یافت و موجب شد ترکیه در بین ۱۰ کشور برتر جهان از جهت گردشگری قرار بگیرد، به طوری که درآمدهای به دست آمده از گردشگری در ترکیه در سال ۲۰۰۵، ۱۷٫۵ میلیارد دلار بود و موجب شد ترکیه در بین ۱۰ کشور برتر درآمدزایی از حوزه گردشگری قرار بگیرد.

در سال ۲۰۱۱، رتبه ششم را به عنوان مقصد گردشگری جهان و چهارمین مقصد گردشگری در قاره اروپا بود. اما به علت مشکلات و جنگ های به وجود امده این آمار سیر نزولی پیدا کرد تا اینکه با بازگشت ایمنی نسبی به این کشور، امار گردشگر افزایش یافت.

طبق آمار رسمی سازمان گردشگری، آمار گردشگران در کشور ترکیه، در سال ۲۰۱۵، ۳۹٫۵ میلیون بوده است که نسبت به سال ۲۰۱۴، ۱۵٫۸ درصد رشد داشته است.

در سال ۲۰۱۷، بیشترین میزان گردشگر ترکیه از کشور روسیه بود، چرا که روابط دو جانبه این دو کشور بسیار افزایش یافته است، به طوری که تعداد گردشگران روسی، به میزان ۴۴۴% افزایش یافت. بعد از روسیه که جایگاه اول را در بین گردشگران ترکیه دارد، مردم آلمان و ایران به ترتیب، جایگاه‌های دوم و سوم را به خود اختصاص داده‌اند.

 

استانبول یکی از مهمترین نقاط گردشگری نه تنها در این کشور بلکه در تمام جهان است. بیش از هزار هتل و دیگر صنایع گردشگری در این شهر وجود دارد، و فراهم کننده انواع غذاهاو نوشیدنی‌ها برای گردشگرانی است که در ایام تعطیلات به این کشور می روند و یا به صورت حرفه‌ای سفر می‌کنند.

استانبول بزرگترین شهر ترکیه و یکی از شهرهای پیشرو جهانی است. استانبولف پایتخت امپراطوری بیزانتین و عثمانی بوده و از همین‌رو، دارای مناطق و جاهای دیدنی تاریخی بسیاری مانند مسجد سلطان احمد (مسجد آبی)، مسجد ایاصوفیه (Hagia Sophia)، کاخ توپکاپی (Topkapi Palace)، باسیلیکا سیسترن (Basilica Cistern)، کاخ دلمه باغچه (Dolmabahce Palace)، برج گالاتا (Galata Tower)، بازار بزرگ (Grand Bazaar)، بازار ادویه جات (Spice Bazaar)، و هتل پالاس پرا (Pera Palace Hotel) است.

در سال‌های اخیر نیز، استانبول، یکی از بزرگترین مراکز خرید را در ناحیه اروپا را افتتاح کرده است؛ مراکز خریدی مانند متروسیتی (Metrocity)، آکمرکز (Akmerkez) و مرکز خرید جواهیر (Cevahir Mall)، که بزرگترین مرکز خرید در اروپا و هفتمین مرکز خرید درجهان هستند.

علاوه بر آن، در ماه ژانویه ۲۰۱۳، دولت ترکیه از ساخت بزرگترین فرودگاه جهانی در استانبول خبر داد. این فرودگاه، حدود ۷ میلیارد یورو هزینه داشت و بخش اول آن از  مجموعه چهار بخش، در ۲۰۱۷ کامل شد.

مجموعه پرسش و پاسخ های مربوط به قانون کار جمهوری اسلامی ایران
کلیدواژه‌ها : قانون‌ کار؛ قرارداد کار؛ تعریف‌ قرارداد کار و شرایط‌ اساسی‌ انعقاد آن؛ تعلیق‌ قرارداد کار؛ خاتمه‌ قرارداد کار؛ جبران‌ خسارت؛ پرداخت‌ مزایای‌ پایان‌ کار؛ شرایط‌ کار؛ حق‌السعی‌؛ تعطیلات‌ و مرخصی‌ها؛ شرایط‌ کار زنان‌؛ شرایط‌ کار نوجوانان؛ حفاظت‌ فنی‌ و بهداشت‌ کار؛ بازرسی‌ کار؛ کارآموز و مراکز کارآموزی‌؛ قرارداد کارآموزی؛ اشتغال؛ اشتغال‌ اتباع‌ بیگانه؛ تشکلهای‌ کارگری‌ و کارفرمایی؛ مذاکرات‌ و پیمانهای‌ دسته‌جمعی‌ کار؛ خدمات‌ رفاهی‌ کارگران؛ مراجع‌ حل‌ اختلاف‌؛ شورایعالی‌ کار؛ جرایم‌ و مجازاتها؛
پرسش : چنانچه بازداشت کارگر منجر به محکومیت وی در مراجع صالحه گردد آیا تلقی مدت بازداشت بعنوان دوران تعلیق قرارداد کار منطبق با ضوابط قانونی است؟
پاسخ : در ارتباط با مواد 17و18 قانون در مواردی که توقیف کارگر منتهی به محکومیت وی گردد، اصولاً  تعلیق تحقق نیافته و مدت بازداشت نیز در سابقه کار کارگر محسوب نخواهد شد.
پرسش: کارگری با یک قرارداد یکساله در کارگاهی بکار اشتغال داشته است  و پس از گذشت مدتی بازداشت شده و در توقیف بوده است. آیا در صورت برائت، می‌تواند جهت ادامه کار به کارگاه مراجعه نماید یا اینکه مدت قرارداد، منقضی شده است؟
پاسخ : از آنجا که تعلیق قراردادکار به این معنی است که تعهدات طرفین قرارداد، و در نتیجه موضوع قرارداد کار، موقتاً بحال تعلیق در آمده و بعبارت دیگر قرارداد در این مدت بلا اثر می‌گردد، طبیعتاً در قرارداد های موقت، مدت تعلیق جزء مدت قرارداد بحساب نخواهد آمد.
 

شناسایی نقاط اهرمی: اثر پروانه‌ای بیانگر حالتی است که در آ‎ن سیستم به شرایط اولیه حساس بوده و تغییر جزئی در شرایط اولیه به تغییرات وسیعی در نتایج منجر می‌گردد، مدیران باید با توسعه مهارت‌های ادراکی خویش و احاطه کامل بر محیط و عوامل سازنده، شناخت ساختار، فرایندها، قوت و ضعف‌های سازمان، اهرم‌ها و تکیه‌گاه‌های حساس را شناسایی کنند، که در آن صورت، با استفاده از اثر پروانه‌ای خواهند توانست با تغییر جزئی و صرف هزینه و نیروی اندک در نقاط اهرمی سازمان، ستاده‌ها را به نحو چشمگیری افزایش دهند.

ز ـ مدیریت ثبات و ناپایداری هم‌زمان: اصل خودسازمان‌دهی ممکن است برای برخی این توهم را به وجود آورد که با وجود این مشخصه در سازمان‌های آشوب‌گونه از اهمیت کار مدیران کاسته می‌شود. مدیریت و اداره‌ کارآمد و مؤثر این اهداف متناقض که حقیقتاً اوج تناقضات نظم و بی‌نظمی، سادگی و پیچیدگی، قابل پیش‌بینی بودن و غیر قابلیت پیش‌بینی، ثبات و ناپایداری است، نیازمند کیاست و تدبیر و هوشمندی فوق‌العاده مدیران است
 

ماده 265 - اعتراضنامه مذکور در ماده فوق باید در ظرف 24 ساعت از تاریخ وعده برات
تنظیم شده و در مواعد و به ترتیبی که در این قانون برای‌ابلاغ اعتراضنامه معین شده
است به برات‌دهنده و ظهرنویسها ابلاغ گردد.

 

عضی از آدمها را باید چند بار خواند تا معنی آنها را فهمید و بعضی از آدمها
را باید نخوانده دور انداخت،بعضی آدمها جلد زرکوب دارند ٬ بعضی جلد ضخیم

بعضی جلد نازک و بعضی اصلا جلد ندارند! بعضی آدمها با کاغذ کاهی نا

مرغوب چاپ می شوند وبعضی با کاغذخارجی بعضی آدمها ترجمه شده

اند وبعضی تفسیر می شوند ، بعضی از آدمها تجدید چاپ می شوند و

بعضی از آدمها فتوکپی آدمهای دیگرند ! بعضی از آدمها دارای صفحات سیاه

وسفید اند وبعضی از آدمها صفحات رنگی و جذاب دارند...

بعضی از آدمها قیمت پشت جلد دارند و بعضی از آدمها با چند درصد تخفیف

به فروش میرسند !

بعضی از آدمها بعد از فروش پس گرفته نمی شوند بعضی ازآدمها را باید

جلد گرفت ، بعضی از آدمها را می شود توی جیب گذاشت و بعضی را توی

کیف،بعضی از آدمها نمایشنامه اند و در چند پرده نوشته و اجرا می شوند ،

بعضی از آدمها فقط جدول سرگرمی اند و بعضی ها معلومات عمومی ...

بعضی ازآدمها خط خوردگی و خط زدگی دارند و بعضی از آدمها غلط های

چاپی فراوان! ازروی بعضی از آدمها باید مشق نوشت و از روی بعضی آدمها

باید جریمه نوشت!!!

- به راستی من وشما کدامیم ؟!

 

 

‌ماده 266 - صاحب برات مفقود برای تحصیل نسخه ثانی باید به ظهرنویسی که بلافاصله
قبل از او بوده است رجوع نماید - ظهرنویس مزبور ملزم‌است به صاحب برات اختیار
مراجعه به ظهرنویس ماقبل خود داده و راهنمایی کند و همچنین هر ظهرنویس باید اختیار
رجوع به ظهرنویس ماقبل خود‌بدهد تا به برات‌دهنده برسد - مخارج این اقدامات بر
عهده صاحب برات مفقود خواهد بود.
‌ظهرنویس در صورت امتناع از دادن اختیار مسئول تأدیه وجه برات و خساراتی است که بر
صاحب برات مفقود وارد شده است.
‌ماده 267 - در صورتی که ضامن برات مفقود (‌رجوع به مواد 262 و 263) مدتی برای
ضمانت خود معین نکرده باشد مدت ضمان سه سال است و‌هر گاه در ظرف این سه سال رسماً
مطالبه یا اقامه دعوی نشده باشد دیگر از این حیث دعوی بر علیه او در محکمه مسموع
نخواهد بود.

 

 

باب پانزدهم - شخصیت حقوقی
‌فصل اول - اشخاص حقوقی
‌ماده 583 - کلیه شرکتهای تجارتی مذکور در این قانون شخصیت حقوقی دارند.
‌ماده 584 - تشکیلات و مؤسساتی که برای مقاصد غیر تجارتی تأسیس شده یا بشوند از
تاریخ ثبت در دفتر ثبت مخصوصی که وزارت عدلیه معین‌خواهد کرد شخصیت حقوقی پیدا
می‌کنند.
‌ماده 585 - شرایط ثبت مؤسسات و تشکیلات مذکور در ماده فوق به موجب نظامنامه وزارت
عدلیه معین خواهد شد.
‌حق‌الثبت مؤسسات و تشکیلات مطابق نظامنامه از پنج ریال طلا تا پنج پهلوی و به
علاوه مشمول ماده 135 قانون ثبت اسناد و املاک است.
‌ماده 586 - مؤسسات و تشکیلاتی را که مقاصد آنها مخالف با انتظامات عمومی یا
نامشروع است نمی‌توان ثبت کرد.
‌ماده 587 - مؤسسات و تشکیلات دولتی و بلدی به محض ایجاد و بدون احتیاج به ثبت
دارای شخصیت حقوقی می‌شوند.
‌فصل دوم - حقوق و وظائف و اقامتگاه و تابعیت شخص حقوقی
‌ماده 588 - شخص حقوقی می‌تواند دارای کلیه حقوق و تکالیفی شود که قانون برای
افراد قائل است مگر حقوق و وظائفی که بالطبیعه فقط انسان‌ممکن است دارای آن باشد
مانند حقوق و وظایف ابوت - نبوت و امثال ذالک.
‌ماده 589 - تصمیمات شخص حقوقی به وسیله مقاماتی که به موجب قانون یا اساسنامه
صلاحیت اتخاذ تصمیم دارند گرفته می‌شود.

‌ماده 268 - اگر مبلغی از وجه برات پرداخته شود به همان اندازه برات‌دهنده و
ظهرنویسها بری می‌شوند و دارنده برات فقط نسبت به بقیه می‌تواند‌اعتراض کند.
‌ماده 269 - محاکم نمی‌توانند بدون رضایت صاحب برات برای تأدیه وجه برات مهلتی
بدهند.
‌مبحث هشتم - تأدیه وجه برات به واسطه شخص ثالث
‌ماده 270 - هر شخص ثالثی می‌تواند از طرف برات‌دهنده یا یکی از ظهرنویسها وجه
برات اعتراض شده را کارسازی نماید - دخالت شخص ثالث و‌پرداخت وجه باید در
اعتراضنامه یا در ذیل آن قید شود.
‌ماده 271 - شخص ثالثی که وجه برات را پرداخته دارای تمام حقوق و وظایف دارنده
برات است.
‌ماده 272 - اگر وجه برات را شخص ثالث از طرف برات‌دهنده پرداخت تمام ظهرنویسها
بری‌الذمه می‌شوند و اگر پرداخت وجه از طرف یکی از‌ظهرنویسها به عمل آید
ظهرنویسهای بعد از او بری‌الذمه‌اند.
‌ماده 273 - اگر دو شخص متفقاً هر یک از جانب یکی از مسئولین برات برای پرداخت وجه
حاضر شوند پیشنهاد آن کس پذیرفته است که تأدیه وجه‌از طرف او عده زیادتری از
مسئولین را بری‌الذمه می‌کند - اگر خود محال‌علیه پس از اعتراض برای تأدیه وجه
حاضر شود بر هر شخص ثالثی ترجیح‌دارد.
‌مبحث نهم - حقوق و وظایف دارنده برات
‌ماده 274 - نسبت به برواتی که وجه آن باید در ایران به رؤیت یا به وعده از رؤیت
تأدیه شود اعم از اینکه برات در ایران صادر شده باشد یا در‌خارجه دارنده برات مکلف
است پرداخت یا قبولی آن را در ظرف یک سال از تاریخ برات مطالبه نماید و الا حق
رجوع به ظهرنویسها و همچنین به‌برات‌دهنده که وجه برات را به محال‌علیه رسانیده
است نخواهد داشت.

 

 

 

 

سس گوجه فرنگی :
مواد لازم :
350 گرم گوجه ی رسیده . خرد شده 
نصف یک عدد پیاز متوسط 
دو حبه سیر ، پوست کنده و ه شده و ریز شده 
یه قاشق غذا خوری روغن زیتون 
دو نجون آب مرغ یا گوشت 
نمک و فلفل 
تو یه مخلوط کن ، گوجه ، سیر ، پیاز رو بریزین و کاملا پوره شون کنین.
روغن رو بزارین داغ شه و وقتی داغ شد پوره رو بریزین توش و سرخش کنین که لیظ و یه مدار تیره تر شه .
بعد از اینکه غلیظ و تیره شد ، آب مرغ رو بهش اضافه کنین و 30 دقیقه بپزین تا به غلظت یه سوپ غلیظ در بیاد
نمک و فلفل بزنین و نوش جان .
طرز تهیه:برای تهیه مایونز ابتدا آبلیمو و یا سرکه و زرده تخم مرغ را با هم مخلوط می کنند و بعد روغن را قطره قطره به آن اضافه می کنند تا به طور کامل با آن مخلوط گردد. اگر روغن به سرعت به ترکیبات اضافه شود، به خوبی در آن حل نمی شود اما زمانیکه سس غلیظ شد می توان روغن را سریع تر به آن اضافه کرد؛ سپس می توان سایر چاشنی ها را نیز به آن اضافه نمود. این روزها وجود مخلوط کن، همزن برقی، و میکسر کار را راحت کرده و همه افراد به سادگی می توانند در خانه سس درست کنند. کلیه کارشناسان علم تغذیه به اتفاق آرا تائید می کنند که طعم سس های خانگی به مراتب دلچسبتر و لذیذتر از انواع صنعتی آن است.  
وجه فرنگی رسیده: 24 عدد (حدود 2 کیلوگرم)،
 پیاز بزرگ: یک عدد،
 فلفل‌دلمه‌ای قرمز بزرگ: یک عدد، 
دانه خردل: یک قاشق مرباخوری،
 فلفل شیرین: یک قاشق مرباخوری، 
دارچین: یک چوب، 
شکر قهوه‌ای: یک لیوان، 
نمک: یک قاشق غذاخوری
سرکه سیب: یک و نیم لیوان،
 پاپریکا (نوعی فلفل قرمز): یک قاشق غذاخوری.
طرز تهیه:
گوجه فرنگی‌ها را پوست بکنید و پس از در آوردن قسمت‌های داخل، آنها را خرد کنید. پیاز را نیز خرد کنید، دانه‌های فلفل‌دلمه‌ای را هم در بیاورید و خرد کنید. حالا گوجه فرنگی، پیاز و فلفل‌دلمه‌ای را در ظرف مناسبی بریزید و روی حرارت ملایم قرار دهید تا نرم شود.
 سپس مواد را در مخلوط‌کن ریخته و به صورت پوره در بیاورید. حالا پوره آماده شده را مجدد به ظرف برگردانید و به مدت یک ساعت روی حرارت زیاد قرار دهید تا غلیظ شود و حجم آن به نصف مقدار اولیه کاهش پیدا کند
حالا در پارچه‌ای تمیز دانه‌های خردل، فلفل شیرین و چوب دارچین را قرار داده، سر آن را ببندید و سپس در پوره قرار دهید. در این مرحله، شکر و نمک را نیز به مواد اولیه اضافه کنید و بگذارید مواد روی حرارت کم در حالی که مرتب آن را به هم می‌زنید به مدت 25 دقیقه بپزد.
 سپس سرکه سیب و پاپریکا را اضافه کنید و مرتب هم بزنید تا سس غلیظ شود.
 

در مجامع عمومی که برای امتداد مدت شرکت یا برای انحلال شرکت قبل از
موعد مقرر یا هر نوع تغییر دیگری در اساسنامه تشکیل‌می‌شود باید عده از صاحبان
سهام که بیش از سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر گردند.
‌اگر در مجمع عمومی عده که سه ربع سرمایه شرکت را دارا باشند حاضر نشدند ممکن است
مجمع عمومی جدیدی دعوت کرد مشروط بر اینکه لااقل‌یک ماه قبل از انعقاد مجمع دو
دفعه متوالی به فاصله هشت روز به وسیله یکی از جراید محل (‌که سالیانه از طرف
وزارت عدلیه معین می‌شود) دستور‌جلسه قبل و نتیجه آن اعلان گردد.
‌مجمع عمومی جدید وقتی قانونی است که صاحبان لااقل نصف سرمایه شرکت حاضر باشند اگر
این حد نصاب حاصل نشد ممکن است با رعایت‌تشریفات فوق مجمع عمومی دیگری دعوت نمود
این مجمع با حضور صاحبان لااقل ثلث سرمایه شرکت حق تصمیم خواهد داشت در هر یک از
سه‌مجمع فوق تصمیمات به اکثریت دو ثلث آراء حاضر گرفته می‌شود.
‌در این مجامع کلیه صاحبان سهام قطع نظر از عده سهام خود حق حضور و به نسبت هر یک
سهم یک رأی دارند ولو اینکه اساسنامه برخلاف این مقرر‌داشته باشد.
‌هیچ مجمع عمومی تابعیت شرکت را نمی‌تواند تغییر بدهد.
‌بر تعهدات صاحبان سهام با هیچ اکثریتی نمی‌توان افزود.
‌ماده 75 - در مجمع عمومی ورقه حاضر و غائبی خواهد بود حاوی اسم و محل اقامت و عده
سهام هر یک از شرکاء ورقه مزبور پس از تصدیق‌هیأت رییسه مجمع در مرکز شرکت حفظ و
به هر کسی تقاضا نماید ارائه می‌شود.
6 - در تبدیل سهام
‌ماده 76 - هر گاه شرکت بخواهد به موجب مقررات اساسنامه سهام بی‌اسم خود را به
سهام بااسم تبدیل نماید باید اعلانی در این موضوع منتشر‌کرده و مهلتی که کمتر از
شش ماه نباشد به صاحبان سهام بدهد تا در ظرف مهلت مزبور سهام خود را به سهام جدید
تبدیل نمایند.
‌ماده 77 - اعلان مذکور در فوق باید در مجله رسمی عدلیه و در یکی از جراید
کثیرالانتشار مرکز اصلی شرکت دو دفعه و به فاصله ده روز منتشر‌شود در صورتی که
مرکز اصلی شرکت در خارج از تهران باشد باید در یکی از روزنامه‌های یومیه تهران که
همه‌ساله از طرف وزارت عدلیه برای انتشار‌این قبیل اعلانات معین می‌شود نیز منتشر
گردد.
‌ابتداء مهلت از تاریخ اولین انتشار اعلان در مجله رسمی خواهد بود.
‌ماده 78 - هر صاحب سهمی که سهام خود را تا انقضاء مهلت مذکور در ماده (76) به
سهام جدید تبدیل نکند دیگر نمی‌تواند تقاضای تبدیل نماید و‌شرکت حق خواهد داشت
سهام جدیدی را که در ازاء سهام تبدیل نشده موجود می‌باشد به اشخاص دیگر به طریق
مزایده بفروشد.
‌ماده 79 - قیمت سهامی که به طریق مذکور در فوق فروخته می‌شود در مرکز اصلی شرکت
یا در بانک ملی ایران ودیعه گذاشته خواهد شد و هر گاه‌در ظرف ده سال از تاریخ فروش
سهام صاحب سهم سهام سابق خود را نداده و وجهی را که به طریق فوق امانت گذاشته شده
است مطالبه ننماید نسبت‌به حق او مرور زمان حاصل شده و وجه مزبور در حکم اموال
بلاصاحب بوده و مدیر شرکت مکلف است آن را به مقامات صلاحیتدار تسلیم نماید -
هر‌مدیر شرکت که به این تکلیف عمل نکند به تأدیه سه برابر وجه مذکور محکوم خواهد
شد.
 

 

 اولین کامپیوتر مدرن عملیاتی بود که در سال 1940 توسط تیم آلن تورینگ به منظور کدگشایی پیام‌های آلمان‌ها ساخته شد.
Colossus: نام ماشین بعدی بود که تیوپ‌های مکنده در آن به کار برده شد.
Z-3: اولین کامپیوتر قابل برنامه‌ریزی که توسط کنراد زوس در 1941 اختراع شد.
اعداد با ممیز شناور و زبان Plankalkul نیز توسط زوس اختراع شدند.
ABC: اولین کامپیوتر الکترونیک در امریکا توسط جان آتاناسف و کلیفورد در دانشگاه ایالتی ایوا ساخته شد. 
MARK I , II , III: توسط تیمی به رهبری هوراد ایکن در هاروارد توسعه داده شد.
ENIAC: اولین کامپیوتردیجیتال الکترونیک چند منظوره، توسط تیمی به سرپرستی ماچلی و اکرت در دانشگاه پنسیلوانیا ساخته شد.
IBM 701: اولین کامپیوتر سودآور، توسط ناتانیل روچتر در 1952 ساخته شد. 

چارلز بابیج: طراحی ماشینی که جداول لگاریتمی را محاسبه کند.
 طراحی موتور آنالیتیکی
 طرح حافظه قابل‌آدرس‌دهی، برنامه ذخیره شده و پرش‌های شرطی

کار در زمینه AI منجر به ایده‌های بسیار متعددی شد که به علوم کامپیوتر برگشت؛ مانند:
اشتراک زمانی – مفسرهای دوسویه – نوع داده لیست پیوندی – مدیریت حافظه خودکار و برخی نکات کلیدی برنامه‌نویسی شیءگرا و محیط‌های توسعه برنامه مجتمع با واسط کاربر گرافیکی.
زبان‌شناسی (1975- تاکنون)

اسکینر در سال 1975 کتابی در زمینه رفتارگرایان برای یادگیری زبان، با نام «رفتار زبانی» منتشر کرد.
نوآم چامسکی بر اساس تئوری خودش یعنی ساختارهای ترکیبی، این کتاب را تجدید نظر و چاپ کرد. که به اندازه اصل کتاب شهرت پیدا کرد.
    تئوری چامسکی بر اساس مدل‌های نحوی قرار دارد.
 

 

 

 

15 دقیـــــقه بــــه دانــــشگاه

35 دقــــیقه تــــا فروشـــــگاه

50 دقــــیقه بـــه فـــــرودگاه لارتالا

 

پخش الزام محدودیتهای یک متغیر به متغیرهای دیگر
مثال: پخش محدودیتهای WA و Q به NT و SA
روش سریعی برای پخش محدود و قویتر از بررسی پیشرو 
یال؛ یال جهت دار در گراف محدودیت
بررسی سازگاری یال
یک مرحله پیش پردازش، قبل از شروع جستجو
یک مرحله پخشی پس از هر انتساب در حین جستجو
 یال میتواند سازگار شود با حذف blue از NSW
 حذف red از V
 تکرار تا هیچ ناسازگاری باقی نماند
سازگاری یال تمام ناسازگاریهای ممکن را مشخص نمیکند
با روش سازگاریK، شکلهای قویتری از پخش را میتوان تعریف کرد
در صورتی CSP سازگاریK است، که برای هر k-1 متغیر و برای هر انتساب سازگار با آن متغیرها، یک مقدار سازگار، همیشه بتواند به متغیر kام نسبت داده شود
بطور مثال:
سازگاری1: هر متغیر با خودش سازگار است(سازگاری گره)
سازگاری2: مشابه سازگاری یال 
سازگاریk: بسط هر جفت از متغیرهای همجوار به سومین متغیر همسایه(سازگاری مسیر)
 گراف در صورتی قویا سازگارK است که:
سازگارk باشد
همچنین سازگارk-1 و سازگارk-2 و... سازگار 1 باشد
در این صورت، مسئله را بدون عقبگرد میتوان حل کرد
پیچیدگی زمانی آن O(nd) است
بسیاری از CSPها را بطور کارآمد حل میکنند
حالت اولیه، مقداری را به هر متغیر نسبت میدهد
تابع جانشین، تغییر مقدار یک متغیر در هر زمان
انتخاب مقدار جدید برای یک متغیر
انتخاب مقداری که کمترین برخورد را با متغیرهای دیگر ایجاد کند(اکتشاف برخورد کم)
 زمان اجرای برخورد کم مستقل از اندازه مسئله است
برخورد کم، برای مسئله های سخت نیز کار میکند
جست و جوی محلی میتواند در صورت تغییر مسئله، تنظیمات Online را انجام دهد
در هر مرحله، یک وزیر برای انتساب مجدد در ستون خودش انتخاب میگردد
تعداد برخوردها در هر مربع نشان داده شده است
الگوریتم وزیر را به مربعی با کمترین برخورد انتقال میدهد، بطوریکه گره ها را بطور تصادفی میشکند

 

شرایط عمومی لازم برای دریافت اقامت دائم از طریق خرید آپارتمان

در مقابل کارشناسان، سیاست گذاران معمولا نه تجربه عملی مستقیم و نه دانش نظری از فن آوری های جدید را دارند (Guston و Sarewitz، 2002)بلکه جالب توجه است، سیاست گذاران تمایل کمی به درک سطح  از عدم قطعیت در مورد انتظارات خود دارند، به عنوان مثال آنها اطلاعات خود را به افراد قابل اعتماد ارائه میکنند. با این حال، اطلاعات ارائه شده توسط دیگران که اغلب توسط خود تمایل برای ترویج فن آوری های جدید را دارند(فینک، لانگ و مضرات، 2013) تحت تاثیر قرار میدهند. دانشمندان نیاز به توجیه بودجه عمومی از تحقیقات AM و با اشاره به منافع اجتماعی آینده از این تکنولوژی جدید، مربوط به خود را دارند و کارآفرینان ادعای خود را توسط پنجره پانسمان اثرات مثبت آینده محصولات و خدمات AM مرتبط با زیر بنایی برای یارانه.Westermeyer (1994)اثبات میکنند و در کوتز و همکاران (2001) خطر سیاست گذاران وابسته به اطلاعات یک طرفه ارائه شده توسط مشاوران خود و گروه های ذینفع بودن آنها موجود میباشد.
علاوه بر این، سیاست گذاران تمایل به انتظارات خود در مورد رویدادهای آینده را دارند و بر اساس ایدئولوژی خود (اینگرام، اشنایدر و مک دونالد، 2004) گرایش خواهند داشت. پارادایم فعلی در سیاست های اقتصادی اروپا است به فریم نوآوری و تغییر در شرایط دستاوردها جای ضرر است (کمیسیون اروپا، 2014) بنابراین، در مقایسه کارشناسان، سیاست گذاران تمایل به تشکیل انتظارات مثبت بیشتر در مورد قابلیت فن آوری جدید برای کمک به سمت جلسه چالش های اجتماعی را دارند.  فرضیه های ما به صورت تدوین و فرموله شده زیر میباشد:
: H1در مقایسه با کسانی از کارشناسان، و انتظارات از سیاست گذاران و با توجه به پتانسیل AM به سمت جلسه چالش های اجتماعی کمک بیش از ده سال آینده مثبت تر است.
عموم مردم که حداقل در مورد فن آوری های جدید (Lundvall و، 1992) آگاه هستند. این کمبود اطلاعات در مورد ویژگی های فن آوری جدید نه تنها در سطح بالایی از عدم اطمینان قرار دارد بلکه در مورد اثرات آینده فناوری چنین انتظاراتی می رود و باعث می شود انتظارات را به قطعات اضافی از اطلاعات بسیار حساس در بیاورد. پوشش AM در رسانه های جمعی است.

هــــــدف شــــما عــــزیـــــزان بــــرای درخــــواست اقـــــامـــــت ، بـــــایـــــد زنـــــدگـــــی در قبــــــرس بـــــدون نــــــیاز بــــه کـــــار کـــــردن انـــــجام گــــــردد 
افـــــراد بــــــاید فــــــرد تـــــوجیـــــهی بــــــوده و هیـــــچ گونـــــه سابـــــقه کــــــیفـــری و جــــزایـــــی نـــــداشـــــته بــــاشــــــد
افـــــراد بـــــایــــد قـــــدرت تــــوانـــــایی تـــــامـــــین مـــــالــــی خــــــود و وابـــــستگــــانــــــش (خـــــانـــــواده ) را از طــــــریق ارائـــــه گــــــزارش مـــــالی ثــــــبت نــــمایــــیـــد.

 

پرسش: آیا دستگاههای دولتی می‌توانند به منظور تقلیل پرسنل غیر تخصصی (اداری و خدماتی) افراد را بصورت ساعتی به خدمت بگیرند؟
پاسخ: اشتغال افراد بصورت قرارداد ساعتی قالب مناسبی جهت اجرای بند 2 تصویب‌نامه شماره  122910/ت/750 مورخ  25/9/66 هیات وزیران نبوده و با عنایت به تبصره 1 ماده 35 و بند الف ماده 37 قانون کارجمهوری اسلامی ایران قراردادهای ساعتی اصولاً از جمله قراردادهای کار موضوع ماده 7 قانون اخیرالذکر می‌باشد مگر اینکه بحکم قانون در دایره شمول مقررات استخدامی خاص قرار گرفته باشند.
 

 

برنامه ریزی اجرا تصمیم
1-روش ساختن انتظارات و تعیین مشوقها
2-ارائه بازخورد مناسب در خصوص مراحل اجرایی
3-بررسی غیر رسمی موضوع توسط مدیر
4-قدردانی از مشارکت افراد
5-نظارت مستمر بر حسن انجام کارها
6-انجام برخی اصطلاحات حین اجرای تصمیم
گاهی اوقات ممکن است مدیر به این نتیجه برسد که راه حل انتتخابی رضایت بخش نبوده و لازم است که کل فرایند تصمیم گیری
تجدید نظر شود.
روشهای کسب مهارت خلاقیت:
1-جلوگیری از قضاوت فوری        2- درک اصل مطلب         3-شک و تردید          4-تجسم قوی       
5-تخیل             6-نگرش جدید
موانع حل خلاقانه مساله:
عوامل فردی =موانع ادراکی .موانع احساسی . موانع ذهنی . موانع سازمنی . موانع فرهنگی
تکنیک های کمی و کیفی کاربرد تصمیم گیری:
مقدمه: بعضی از موضوع را نمی توان با استفاده از منطق محص حل کرد بلکه باید با روش  متفاوت و خلاقانه تری برای حل انها اقدام کرد بینش تحلیلی ممکن است در جهانی ساکن و غیر پویا کارایی داشته باشد ولی در دنیایی که پر از اشوب و دائما در حال تحول و درگونی است کفایت نمی کند به همین بهره گیری از تکنیک های خلاق در فرایند حل مساله امری اجتناب ناپذیری است.
موانع حل خلاقانه مسئله:
1-عوامل فردی:
شامل مانع ادراکی مثال:قالبی نگاه کردن . دید محدود انچه که انتظار دیدنش را دارید
2-عوامل احساسی:
شامل ترس از اشتباه و مورد تمسخر قرار گرفتن .بی صبری .اضطراب . ترس از ریسک کردن . نیاز به نظم
3-موانع ذهنی:
فقدان تفکر کوتاه . تغییر ناپذیری فکر و روشمند نبودن
4-موانع سازمانی:
سطح مدیریت . فقدان حمایت لازم . فشار روانی . کاریک نواخت 
5-موانع فرهنگی :
داشتن ترس از ریز سوال بردن وضع موجود عدم علاقه به تغییر نامناسب بودن روحیه شوخ طبی
 

 

 

 

 

 

قیمت خانه

قیمت خانه بــــا وجــــود اســـــتانــــداردهـــــای بــــسیــــار قـــــوی ســـــاخــــتمـــانــــی و امـــــکــانــــات بـــــسیـــــار مـــــوجـــــود در پــــــروژه هـــــا بــــسیــــار کــــمتـــر از قــــسمت جــــنوبـــــی و حـــــتی تـــــرکیـــــه مــــی بــــاشـــــد
بــــعنــــوان مــــثـــــال شــــروع قـــــیمـــــت یـــــک نــــــوع اســـــتودیـــــو بـــــا کـــــیفـــــیت بــــــسیــــــار بـــــالــــا 26500 دلـــــار، یــــک آپـــــارتــــــمان دوخــــوابـــــه شــــیک 38500 و یــــــک ویــــــلای نـــــــسبــــتا مـــــناســــــب 69000 دلار مـــــیباشـــــد.
 در حـــــــالـــی کــــه بــــــا هـــــمین قـــــیمـــــت در تــــرکیــــــه و قـــــسمــــت جنـــــــوبی شـــــما مــــــی تـــــوانــــــید بــــــه خــــــرید واحـــــدهــــــایی بـــــا کـــــیفـــیت پاییـــــن تـــــر در بــــخـــــش هـــــای شـــــلوغـــــتر و یــــــا بــــدون ســـــاحــــــل خـــــواهیــــــد بـــــود.
بایـــــد خــــاطــــــر نـــــشان مـــــی کــــــند کـــــه بــــــیشتر شــــــرکــــت هـــــای ســـــاختـــــمانـــــی در پـــــــروژه هـــــای مـــــختـــــلف خــــود شــــرایـــــط خـــــریــــد بســـــــیار خـــــوبــــــی را بــــــرای مــــــشتریــــــــان فــــــراهـــــم کــــــرده انـــــد کـــــه نــــقطه قــوت اســـــــــت. 

زیر ساخت اطلاعات ( II ) 
در زیرساخت اطلاعات ، هدف ایجاد و گسترش امکانات زیر می باشد :  
•    شبکه ها و سرویس های مخابراتی 
•    تکنولوژی های انتقال  
•    سوئیچینگ و روتینگ  
•    دستیابی و عرضه  
•    ارتباطات چند رسانه ای ( صوت ، تصویر ) 
 شامل : 
-  شبکه های موبایل ، بدون کابل  
 - شبکه های فیبر نوری  
 - سیستم های  ماهواره ای   
 - سیستم های سخن پراکنی 
 - ترکیب ( تلفیق) مخابرات با سیستم های چند رسانه ای 
 - ارتباطات محلی با سرعت بالا
 - ارتباطات شهری ، منطقه ای و ملی با سرعت بالا 
 

 

14- زبانهای نمایه سازی را نام ببرید؟   صدرصد مهم امتحانی
طبیعی: براساس واژه هایی که در متن امده است اصل انتخاب توصیفگر اخص و اصل وحدت نمایه در این زمینه صورت میگیرد.
آزاد: نمایه ازاد عمل دارد هر واژه می تواند انتخاب شود
کنترل شده: لیست واژه ها تهیه و نمایه ساز مختار است از ان لیست استفا ده کند.

 سه عامل مهم تصمیم گیری موثر کدامند؟      
ماهیت مجموعه یا نوع موادی که باید نمایه شود.
ویژگی های استفاده کنندگان است
شرایط و محیط فیزیکی است

 استخراج مفاهیم و واژها از یک متن و انتساب ان به مدرک برمبنای چه اصولی  است نام ببرید و توضیح دهید؟        
الف=نیاز استفاده کننده:
یعنی اشنایی نمایه ساز با نیاز های اطلاعاتی استفاده کننده بالفعل و بالقوه و همچنین واژگان رایج در حوزه مورد نمایه سازی حائز اهمیت است.
ب=حفظ جامعیت نمایه:
بدین معناست که در نمایه سعی بران است که تمام مفاهیم اصلی موجود در مدرک که د ارای ارزش اطلاعاتی است بعنوان سناسه در نمایه گنجانده شود.
ج=اخص بودن کلید واژه:
بدین معناست که واژه ایی که به عنوان توصیفگر انتخاب می شوند باید اخص ترین واژه های ممکن برای توصیف موضوع باشد.
 

اصطلاحنامه یا گنج واژه را بنویسید؟
مجموعه اصطلاحات یک رشته است که میان انها روابط معنایی- رده ای – و سلسله مراتبی برقرار شده و توانایی ان را دارد که موضوع ان رشته را با همه ی جنبه های اصلی – فرعی و وابسته برای ذخیره و بازیابی اطلاعات ارائه دهد معادل ان گنجه –گنج واژه .SU  است.
انواع ارتباط معنایی را نام ببرید؟

 مراحل کلی فرایند نمایه سازی مفهومی از چند مرحله تشکیل شده است؟
این مرحله از دو بخش تشکیل شده1-شناخت موضوع و ویژگی ان 2- توصیف انها در قالب واژگانی مناسب برای بازیابی فرایند مذکور تفکیک کرد.
مراحل جزئی نمایه سازی مفهومی را نام ببرید؟     صدرصدمهم امتحانی
 تدوین سیاست ها و راهبرد کلی:
توضیح: الف=ساختار مدخل ها(مثلا استفاده یا عدم استفاده از بیانگر ها و شکل انها) ب=میزان اطلاعات که قابلیت مدخل شدن را ایجاد می کند ج=واحد سندی ای که جای نما ها به ان رهنمون می شوند د=نحوه کنترل واژگانی .نحوه همارایی.
 آشنایی و شناخت
 تحلیل محتوا و انتخاب اولیه مفاهیم
 ارزیابی و انتخاب نهایی مفاهیم
 تبدیل مفاهیم انتخاب شده به اصطلاحات و توصیفگر های نمایه و گنجاندن جای نماها

 

 

 

امواج مغزی:
دستگاه موج نگارمغز چهار نوع منحنی ازامواج مغزی را ارائه می دهد که عبارتند از: آلفا، بتا، دلتا و تتا.
ریتمهای دلتا کندترین امواج مغزی با تناوب 1 تا 3 دور در ثانیه بوده و اغلب در خواب عمیق ظاهر می شوند. ریتمهای تتا که دارای تناوب 4 تا 7 دور در ثانیه می باشند و به خلق و خوی بستگی دارند. ریتمهای آلفا که دارای تناوب 8 تا 12دور در ثانیه می باشد و در اوقات تفکر، تامل آزاد رخ داده و در صورت تمرکز حواس قطع می شوند. و بالاخره ریتمهای بتا با تناوب 13 تا 22 دور در ثانیه، ظاهرا منحصر به نواحی جلویی مغز، یعنی جایی که فعالیتهای پیچیده مغز رخ می دهد می باشند.

میدان مغناطیسی بدن و امواج مغزی در معرض خطر:
حتما تا به حال درباره خطرات گوشیهای موبایل یا زندگی در نزدیکی نیروگاه های برق چیزهایی شنیده اید. بنابر تحقیقات پرفسورلای، امواج مغناطیسی خارجی که از نیروگاه های برق یا وسایل برقی مثل سشوارو ... ساتع می شود، به DNAسلولهای مغزی آسیب می رساند و قابلیت ترمیم را در آنها از بین می برد. میدانهای مغناطیسی خارجی علاوه بر آسیب به DNA مغز اثر منفی دیگری به بدن دارند. این میدانها باعث اختلال در میدان مغناطیسی طبیعی بدن می شوند.
همانطور که می دانید نزدیک به 70% از بدن ما را آب فرا گرفته است و مولکولهای آب به صورت دو قطبی هستند و زمانی که ما در معرض یک میدان مغناطیسی خارجی قرار می گیریم، این مولکولها در جهت آن میدان قرار می گیرند و این پدیده باعث می شود، نظم میدان مغناطیسی ما به هم بریزد.
علاوه بر عوامل خارجی یکسری عوامل داخلی نیز وجود دارند که باعث می شوند اختلال در میدان بدن ایجاد شود. مهمترین آنها بارهای الکتریکی هستند که هنگام شارش بار در عصب، در اطراف آن به وجود می آیند و به صورت الکتریسته ساکن در بافتهای بدن ذخیره می شوند و میدانی که در اطراف این بارها به وجود می آیند در میدان بدن ایجاد خلل می کنند. این بارها به خصوص در نقاطی که تراکم اعصاب بیشتر است ذخیره می شوند و به دلیل این که هم تراکم زیادی دارند و هم در نزدیکی عصبهای بیشتر و مهمتری قرار دارند، برای بدن به شدت مضر هستند. از جمله این نقاط ناحیه سر، دستها و قسمت مچ پا به پایین است.
 

 

نظریه انگیزشی مککلند: موفقیت، قدرت و دوستی
هانری، ف، کپ می گوید: "موفقیت از آن کسانی نیست که هرگز دچار ناکامی نمی شوند بلکه متعلق به کسانی است که هرگز از تجدید مبارزه بیم و هراس ندارد."
 

چگونه وقت خود را می گذرانید؟

وقتی تصمیم گرفتید که از استراتژی های مدیریت زمان استفاده کنید، از همان زمان باید شروع کنید. اولین قدم تحلیل و بررسی روشی است که در حال حاضر از وقت خود استفاده می کنید. این کار نباید از طریق حافظه انجام شود. ممکن است شما اکثریت زمانهای بیکاری خود را به یاد نیاورید یا قادر نباشید زمانهایی را که صرف مکالمات طولانی می کنید دقیقاً بیاد آورید. برای ثبت نحوه گذراندن وقت می توانید از یک دفتر یادداشت ، دفتر گزارش فعالیت یا یک دفتر برنامه ریزی با بخش های تفکیک شده به ساعت برای ردیابی فعالیتها استفاده کنید. نه تنها آنچه که در طول روز انجام می دهید

برنامه ریزی در وقت

برنامه ریزی در زندگی شخصی و حرفه ای متفاوت از هم انجام می شوند. در برنامه ریزی شخصی، برنامه ریزی ازطریق هدفگذاری و ترسیم مسیر دست یابی به اهداف انجام می شود. دربرنامه ریزی حرفه ای ،‌برنامه ریزی پروژه محور است. برنامه ریزی پروژه باید از طریق نرم افزارهای برنامه ریزی رسمی انجام شود.
روش برنامه ریزی مناسب خود را انتخاب کنید. از هر روش مانند انتخاب اهداف ، برنامه ریزی رسمی یا غیره یا غیر رسمی که استفاده کنید چند نکته مهم را باید به خاطر بسپارید. ابتدا انتظارات خود را برآورد کنید. به یاد داشته باشید تعداد ساعات محدودی در یک روز وجود دارد. سعی نکنید به نتایجی ماورا قابلیت های خود دست یابید.
دوم ، مدت زمانی را صرف خود کنید. برای اینکه به حداکثر دست یابید به زمان خواب و استراحت کافی نیاز دارید. اقدام به این عمل سخت تر از تصمیم گرفتن برای انجام آن است. هنگام برنامه ریزی شما می پندارید که به هیچ استراحتی نیاز ندارید یا می توانید فقط چهار ساعت در روز بخوابید. کار مداوم بدون استراحت سطح استرس را افزایش داده و سطح عملکرد را کاهش می دهد.

5 اصل مهم درباره مدیریت زمان که به آن اشاره می کنیم:

1- رعایت نظم.اولویت بندی و زمان بندی کارها:
مثال:گاهی کارهایی انجام می دهیم کارهای مفیدی است. اما به دلیل نداشتن نظم و
اولویت نبدی بازده زیادی برای ما ندارد . داشتن یک برنامه روزانه به ما کمک میکند
که از وقتمان بهتر استفاده کنیم همین الان قلم وکاغذ بردارید و برای مثال برنامه ای 
تهیه کنید.
2-کار را در بهترین زمان انجام دهید:
مثال:بانک .نانوایی . بازارها .ادارات .سینما .شهرهای گردشگری و زیارتی و بسیاری
از مکان های دیگر در برخی زمان ها خلوت و گاهی بسیار شلوغ است در صورت امکان زمانی به این مراکز مراجعه کنید که خلوت تر باشد این کار علاوه بر صرفه 
جویی بسیار زیاد در وقت آرامش اعصاب و روان را به همراه دارد.

در روش نقدی خرید خانه (ملک ) :

با خرید خانه (ملک) حدود 90 هزار یورو اقامت دائم  اروپا
با خرید خانه (ملک) حدود 400 هزار دلار  اقامت دائم اروپا
با خرید خانه (ملک) به ارزش 3 میلیون دلار پاسپورت اروپا

 

طـــبق اصــــول قـــوانـــین قــــبرس، یــــک فــــرد غــــیر اروپــــایــــی کــــه در قــــبرس بــــرای خــــود و خـــانــــواده اش یــــک یــــا دو مــــلک بـــه ارزش 500.000 دلار بــــه اضــــافــــه مـــالـــیات بــــر ارزش افــــزوده و بیـــشتــــر خــــریــــداری مــــی گــــردد.
 ایــــن فــــرد مـــی تــــوانــــد بــــرای اقــــامـــت قــــبرس از طــــریق خــــریــــد خانه( ملک) اقـــدام نـــمایــد. قبــــرس بــــا داشـــتن فـــرهنـــگی بــــسیار غــــنی و متــــنوع، مـــحیـــط بـــسیـــار امــــن و جـــاودانـــه ای را بــــرای مـــتـــقاضــــیان خــــرید خانه( ملک ) در ایــــن کشــــور را فــــراهــــم میــــنمایــــد.
 و بـــــه هــــمین عــــلت قــــبرس بــــهتـــریـــن نـــوع گــــزیــــنه بـــــرای سفــــرهـــــای جهـــــانـــی مـــی بــــاشــــد.

اگــــر واجــــدیــــن شــــرایــــط بــــرای اقــــامــــت قبــــرس از طـــــریــــق خــــرید خانه( ملک) نیــــستـــید. شـــرایـــط اقــــامــــت یــــونــــان از طــــریـــق خریــــد خانه( ملک ) و اقــــامــــت بــــلغــــارستــــان از طـــریق خــــریـــد خانه (ملک) را بـــررســـی نـــمایـــیــــد.

 

 

-ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی 
-دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
-انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
-اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
-مهارتها و تکنیک  یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا  در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
-روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
-روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید- در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
 

1. راز و نیاز با خدا و در خواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید.
2. از طریق یک استراحت چند ساعته یا حتی یک روزه پیش از جلسه مذاکره ذهن خود را متمرکز سازید. به جای فکر کردن به مسائل منفی یا آنچه دوست ندارید، برروی موضوعات مثبت و آنچه که دوست دارید تمرکز نمایید.
3. سحرخیز باشید. اگر هر روز یک ساعت از خواب خود را کم کنید پنج سال به عمر کاری خود اضافه نمودید.
4. روح سالم در بدن سالم است. هرروز حداقل ده دقیقه ورزش کنید.
5. نظافت خود و محیط کار خود را رعایت کنید.

6. بدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید؛ صبحانه مهم ترین وعده غذایی شماست.
7. لباس مرتب و کفش واکس زده برای یک مذاکره کننده بسیار حائز اهمیت است.
8. ما ایرانی ها مردمانی احساساتی هستیم. به همین دلیل بهتر است که در بین راه به اخبار گوش ندهید، اخبار بد و ناگوار در ذهن و روان شما تاثیر منفی می گذارد. در آغاز صبح احساس خود را تغذیه نمایید و به موسیقی های شاد یا به نوارهای آموزشی در رابطه با حرفه و تخصص خود گوش دهید.
9. بهتر است اندکی زودتر از منزل خارج شوید تا دچار ترافیک نشوید. اگر هم چنین شد صبور باشید.
10. با سلامی واضح و پرانرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید.

 

 

پاسخ: درمواردی که بعضی از دستگاههای دولتی یا خصوصی انجام برخی از فعالیتهای خود را به پیمانکاران واگذار نموده و پیمانکاران نیزبرای انجام پیمان منعقده کارگرانی را با قراردادهای کار موقت به خدمت می‌گیرند با عنایت به موقت بودن پیمان قرارداد منعقده با  پیمانکار کارگران در زمره قراردادهای موقت موضوع تبصره 1 ماده 7 قانون مرقوم بوده و حداکثر مدت آنها محدود بمدت پیمان خواهد بود. بدیهی است با انقضای مدت پیمان و انجام تصفیه حساب رابطه کارگری و کارفرمایی کارگران و پیمانکار خاتمه یافته و اشتغال احتمالی کارگران در همان واحد یا مؤسسه (برای پیمانکار نخستین یا سایر پیمانکاران) یا در مؤسسات دیگر و برای همان پیمانکار دنباله اشتغال اولیه محسوب نخواهد گردید.
 
پرسش: در برخی از کارگاهها درآمد افراد از طریق مشتریان کارگاه تأمین می‌گردد و از کارفرمای کارگاه  مزد و حوق دریافت نمی‌نمایند. آیا رابطه کارگری و کارفرمایی موضوع قانون کار در اینگونه موارد جاریست؟
پاسخ: اصولا وجه تمایز عمده و اساسی قراردادهای کار با سایر قراردادهایی که  موضوع آنها نیز کار و فعالیت انسانی است تبعیتی است که کارگر از کارفرما داشته که در سایر قراردادها این موضوع دیده نمی‌شود. متذکر می‌گردد که تبعیت کارگر از کارفرما بصورت لزوم رعایت دستورات شفاهی یا کتبی و نیز ضوابط و مقررات مکتوب یا عرفی کارگاه (تبعیت حقوقی) و نیز بصورت رابطه مزدی طرفین و عدم احتمال و تصور سود و زیان کارگر از کار انجام شده (تبعیت اقتصادی) قابل تشخیص است. در زمینه تبعیت اقتصادی ذکر این نکته بی‌فایده بنظر نمی‌رسد که جدای از مزدبگیری  معمول و عرفی که بر اساس آن کارگر مزد مورد توافق را بر پایه زمانی مشخص (ساعت، روز یا ماه) یا براساس هر واحد از کار انجام شده (کارمزدی) مستقیماً از کارفرما یا نماینده وی دریافت می‌نماید با عنایت به پیش‌بینی ماده 190 قانون کار رابطه مزدی می‌تواند بدون اینکه کارگر مستقیم یا غیرمستقیم مزد خود را از کارفرما دریافت دارد بنحوی باشد که تما م یا قسمتی از مزد کارگران بوسیله مراجعین یا مشتریان کارگاه تأمین گردد.
 

 

 

 

وقت شناسی از اصول زیربنایی در مذاکرات محسوب می شود. یک اظهارنظر بیجا، یک سوال بی موقع یا یک اقدام نابهنگام، مثل کنار کشیدن از مذاکره ممکن است مذاکره را از روند مثبت خارج نماید. سوالات، تاکتیک های کلامی و غیر کلامی و مزاح نیز حتی المقدور می بایست از پیش طراحی شده باشد. در صورتی که به نتیجه یک حرکت فی البداهه آگاهی کامل ندارید، بهتر است از انجام آن خودداری نمایید.

قضاوت راجع به عنوان و جلد کتاب 
نه برای شغلی که دارید، بلکه برای شغلی که خواهان آنید، لباس انتخاب کنید و بر تن نمایید.
ظاهر مناسب لزوماً شما را وارد دفتر هیئت مدیره نمی کند، ولی تقریباً مسلم بدانید که ظاهر نامناسب، شما را از آنجا دور می سازد.
احتمال خطا در قضاوت بیننده
به همین دلیل شما هنگامی که به عنوان یک مذاکره کننده وارد جلسه می شوید، می بایست ظاهری آراسته، متناسب با عرف جامعه و در شان جلسه داشته باشید. همچنین می بایست با وقار و دارای اعتماد به نفس جلوه نمایید. بخشی از اعتماد به نفس به رفتار شما بستگی دارد، اما بخشی دیگر به این مطلب بستگی دارد که لباس هایی بپوشید که مناسب و برازنده شما باشند و به چشم بیاید.

 

1- با صبر و متانت به حرف های دیگر اعضای تیم گوش دهید.
2- هرگز اطلاعات خود را از دیگر اعضای تیم مخفی نکنید.
3- با دیگر اعضای تیم همکاری کنید نه رقابت.
4- بر جنبه های مثبت تمرکز نمایید و دیدگاه ها و افگار منفی را کنار بگذارید.
5- با تغییرات سازگار باشید،لازمه کار تیمب انعطاف پذیری است.
6- یکدیگر را درک کنید و به اختلاف نظرها احترام بگذارید.
7- به یکدیگر احترام بگذارید
8- در زمینه وظایف محوله و مهارت ها توازن برقرار نمایید.

9- به صورت مستمر و منظم عملکرد اعضای تیم کنید و به کمک یکدیگر آن را بهبود بخشید.
10- انعطاف پذیر باشید.
11- با دل وجان با دیگر اعضای تیم همکاری کنید.
12- مسءولیت پذیر باشید.
13- به راحتی با دیگر اعضای تیم ارتباط برقرار کنید.
14- در پی ارتقای خویش و دیگر اعضای تیم باشید
15- با دیگراعضای تیم از نزدیک تعامل داشته باشید.
16- قابل اعتماد باشید.
17،انضباط داشته باشید.
18،سیاست بازی را کنار بگذارید.
19،جهت دستیابی به موفقیت تیمی مشتاق باشید.
20،به صورت مستمر اطلاعات خویش را افزایش دهید.
21،خلاق باشید.
22،هرگز بهانه جویی نکنید.
23،به وابستگی متقابل بیش از استقلال ارج نهید.

 

طرح ریزی کلی (MIS Master Plan) بر اساس:
اهداف کوتاه مدت
اهداف بلند مدت
در نظر گرفتن کنترل های مورد نیاز 
پدید می آیدتا اهداف مد نظر مدیریت با حد اکثر کارایی تامین گردد.

اثرات MIS در عمل:
آگاهی یافتن سریع نسبت به مشکلات ، مسائل و فرصت ها
افزایش فرصت جهت پرداختن به طرح ریزی
جدا شدن از مشکلات کوچکتر و پرداختن به مشکلات اساسی
اخذ تصمیمات صحیح و به موقع

جایگاه و کاربرد MIS در امور تولیدی: 
تولید محصول عموما به پدید آوردن کالای جدید از مواد خام و یا نیمه ساخته اطلاق میگردد. 
فرایندهای تولیدی که نیازمند اطلاعات میباشند :
طراحی محصول
طراحی تسهیلات
تولید
اتخاذ تصمیمات در واحدهای تولیدی

فرایندهای تولید:
زمان بندی تولید
عملیات فیزیکی تولید
تعیین سطوح موجودی انبار

منابع اطلاعات مدیریت جهت تصمیم گیری در تولید:
داده ها یتولید
داده های انبار داری
داده های تامین کننده مواد اولیه
اطلا عات پرسنلی
داده های نیروی کار
داده های خارج سازمان
مشخصات مهندسی
اطلا عات بازار یابی

جایگاه و کاربرد MIS در امورمالی: 
بازوی عملیاتی سازمان در رسیدن به طرح های اقتصادی منتج از سرمایه گذاری میباشد
آگاهی از وضعیت اقتصادی سازمان
آگاهی از وضعیت نقدینگی سازمان
آگاهی از وضعیت سرمایه گذاری سازمان
آگاهی از وضعیت شاخص های توسعه ای سازمان
آگاهی از قیمت تمام شده محصولات سازمان نسبت به فرایندهای تولید 
با ایجاد MIS دسترسی به کلیه اطلاعات گفته شده ممکن میگردد و در نتیجه وظایف اصلی امور مالی به طور موثری تسهیل میگردد.

جایگاه و کاربرد MIS در اموربازار یابی:
چه تولید کنیم؟
به چه قیمتی بفروشیم؟
چه استراتژی برای ارتقاء محصولات انتخاب کنیم؟
چه کانال های توزیعی مناسب هستند؟

که این مسائل با استتفاده از منابع اطلا عاتی زیر بدست می آیند:
شبکه توزیع
بررسی و تحقیقات بازار
وضعیت و استراتژی رقبا
محیط خارجی سازمان
 

سیستم پشتیبان تصمیم گیری  
تعریف سیستم پشتیبانی از تصمیم (Dss: Decision support system)
مجموعه ای از برنامه ها و داده های مرتبط بهم که برای کمک به تحلیل و تصمیم گیری طراحی می شوند.کمک این گونه سیستم ها در تصمیم گیری بیش از سیستم های مدیریت اطلاعات (MIS) یا سیستم های اطلاعات اجرایی(EIS) است.

اجزای DSS :
این سیستم ها دارای یک بانک اطلاعاتی متشکل از دانش موجود درباره ی موضوع و یک زبان که برای فرموله کردن مسائل و پرسش بکار میرود و یک برنامه مدلسازی برای ازمایش تصمیمات ممکن هستند.
هر سیستم پشتیبان تصمیم گیری دستیابی به سه هدف اصلی را دنبال می کند:
1) کمک به مدیر برای تصمیم گیری در مورد مسائل نیمه ساخت یافته
2) پشتیبانی تصمیم گیری انجام شده توسط مدیر و نه جایگزینی ان
3) بهبود کارائی تصمیم گیری و توجه بیشتر به اثر بخشی ان

اجزای DSS
1-   بانک مدلها
2-   بانک اطلاعاتی 
a.   داده های خارجی
b.   داده های داخلی
3-   سیستم مدیریت بانک اطلاعاتی
4-   سیستم مدیریت مدلها
5-   نرم افزار مدیریت

فرآیند DSS
الف)یکی از مهم ترین سیستمهای اطلاعاتی است که مدیران رده بالای هر سطح  سازمان را درامرتصمیم  گیری وهدایت سیستم، یاری می کند.   DSS پشتیبان، تصمیم گیری های مدیر است  و  تصمیم گیری نهایی با مدیر است. 

   ب)

Data Analysis     
Data   Mining      
Intelligent Agent
 

 

ودر نهایت اینکه از پنج دشمن کار تیمی بپرهیزید:
بی توجهی به نتیجه کار
مسئولیت پذیری 
بی تعهدی 
ترس از برخورد
بی اعتمادی
 

1- تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش می داند.
2- از ارزش ها استعداد ها صفات فضائل و در یک کلام دارایی های معنوی خویش به خوبی آگاه است.
3- به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط دو جانبه و موثر برقرار نماید. 
4- عامه مردم بصورتی خیال پردازانه امید ها و آرزوهایی دارند ولی افراد دارای اعتماد به نفس دارای هدف و برنامه اند.
5- نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی می کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و همچنین کاهش و حتی حذف نقاط ضعف خویش تلاش می کند.
6- باورها و اعتقادات وی دارای ثبات است و به آن ها به بهترین نحو عمل می کند .

1- اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید .
2- این مطلب را مدنظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیاز هایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند.
3- باورهای شما و اینکه به چه میزان به قابلیت های خویش در انجام مذاکرات اطمینان دارید . با میزان توانایی های شما جهت به موفقیت رسیدن در طول مذاکره ارتباطی مستقیم دارد.
62|شایستگی های یک مذاکره کننده 
4- احساسات آزار دهنده و بازدارنده نظیر احساس خجالت شرمندگی ناتوانی حقارت بی کفایتی اجتماع گریزی تعارض ستیز و خصومت را از خود دور سازید.
5- پیش از مذاکره دقیقا مشخص نمایید از مذاکره چه چیزی می خواهید ؟
6- از افرادی که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند الگو بردارید وقتی لباس می پوشید صحبت می کنید عصبی میشوید و حتی وقتی شوخی می کنید اول از خود بپرسید یک انسان دارای اعتماد به نفس بالا در چنین مواردی چه کار میکند؟ 
7- تمرکز بر اهداف از مذاکره برمیزان قدرت اراده و استقلال شما در جریان مذاکره می افزاید .
8- این نکته مد نظر داشته باشید  که مخاطب شما همان قدر به شما احترام می گذارد که شما برای خود احترام قائل هستید.
9- پیش از آغاز مذاکره هرچه که از نظر شما به عنوان مقدمات حائز اهمیت است را مهیا سازید.

 

1- یکسونگر نباشیم وطرف مقابلمان را نیز یکسونگر نکنیم.
2- در پیشنهادها وراه حل هایی که ارائه می دهیم خواسته ها ومنافع حقه ومشروع طرف مقابل را نیز در کنار منافع مشروع وحقه خودمان مد نظر قرار بدهیم.
3- مکان مذاکره را خالی از عوامل تنش زا نگه داریم .
4- همیشه پیش از حضور در مذاکراتمان از خود بپرسیم:"اگر آن سوی میز نشسته بودم،به موضوعات مورد بحث چگونه فکر می کردم؟چگونه قضاوت می کردم؟ونهایتاًچگونه مذاکره می کردم؟"
آنچه  برای  خود می پسندی برای دیگران نیز بپسند وآنچه برای خود نمی پسندی برای دیگران هم مپسند.
                                     1- توکل واقعی به خداوند داشته باشید:در صورت اعتقاد واقعی به خداوند،دیگر در مسائل یا در برخورد با رفتارهای ناشایست طرف مذاکره خود ناامید یا عصبانی نخواهید شد،بلکه تنها به خداوند توکل وامور را به وی واگذار می کنید.
2- با خود عهد ببندید که هیچ گاه،در هیچ شرایطی ودر مقابل هیچ فردی،صبر خود را از دست ندهید ودر صورت بروز بی صبری خودرا سرزنش نمایید.
3- سعی کنید تمام آنچه سبب بی صبری شما می شود را نادیده بگیرید.
4- همیشه آماده برخورد با افرادی باشید که ممکن است با شما رفتارهای ناشایست ودور از شأن داشته باشند.

 

1- بکوشید تا بیشتر زمان خود را صرف فعالیت های از پیش برنامه ریزی شده کنید ، همچنین فعالیت هایی را که زمان خیلی زیادی از شما می گیرد ، به صورت مقطعی انجام دهید نه مستمر.
2- با پذیرش تعهدات زیادی که تاثیر چندان در رسیدن شما به اهدافتان ندارند موافقت نکنید، بلکه به آن ها نه بگویید .
3- به هنگام واگذاری کار یا قرارداد به دیگران، اطمینان حاصل نمایید که ایشان کاملا متوجه شده اند که چه کاری را در چه زمانی، در چه مکانی، با چه کیفیتی و به چه علتی می بایست انجام دهند؟
4- بکوشید فعلیت هایتان هم دارای کارایی و هم اثر بخشی باشد. اثر بخشی به مفهوم نجام کارهای درست است و کارآیی به مفهوم انجام کارها به روش درست.
5- هنگامی که خسته اید، دست از کار بکشید و استراحت کنید.
6- مهارت های شخصی تان را بالا ببرید .
7- عادات خوب را در خود پرورش دهید.
8- زمان های قوت و ضعف انرژی خود در طول روز را شناسایی و به نحوی برنامه ریزی کنید که فعالیت هایی را که مستلزم انرژی زیاد است در اوقاتی که انرژی فراوان دارید و فعالیت هایی را که به انرژی کم نیاز دارند در زمان های دیگر انجام دهید .
9- عدم رعایت اصول بهداشتی و ضعف سلامتی می تواند تمام ابعاد زندگی فردی و شغلی شنا را به صورتی جدی تحت تاثیر قرار دهد. پس به اندازه کافی غذا بخورید و همچنین سلامت جسمی و روحی خود را با تمرین های ورزشی حفظ نمایید و همچنین زمان کافی برای تمام ابعاد زندگی خود از جمله خانواده، دوستان و تفریحات و ... اختصاص دهید .
10 در ابتدا به کارهای بحرانی، سپس کارهای مهم و در صورت باقی ماندن زمان، به انجام کارهای روز مره خود بپردازید .
11- از یک  بعدی بودن بپرهیزید و بین شغلتان و زندگی تعادل برقرار کنید.
12- دنبال کارها را بگیرید و آن ها را نسیه و نیمه رها نکنید .
13- همیشه سراغ افرادی بروید که در کار خود استاد باشند، حتی اگر مجبور باشید بهای بیشتری بپردازید.
14- ساده سازی را تمرین کنید و به هیچ وجه کارها را پیچیده نکنید .
15- با خواسته ها و اهدافتان هماهنگ باشید.
16- تا حد امکان از کار کردن در روزهای تعطیل بپرهیزید.
17- تند خوانی را بیاموزید .
18- در حد امکان اتاق مذاکره را به رنگ سبز در آورید، زیرا موجب افزایش تمرکز می شود.
19- کنترل ذهن داشته باشید.
20- درست و به موقع تصمیم بگیرید .
21- از خواب شبانه خود نزنید.
22- به حرکات خود سرعت ببخشید.
23- به امورتان نظم و ترتیب بدهید.
24- صبح ها زودتر از خواب بیدار بشوید.
25- سعی کنید همیشه محیط اطرافتان منظم باشد .
26- به خاطر موارد بی اهمیت یا کم اهمیت انرژیتان را تلف نکنید
 

 

منبع سایت ( * خانه-evvhouse * )